成长协议，非凡十年 - 康卫：在热爱中前行，在坚守中成长

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本文导读目录：

1、成长协议，让教师“持续生长”

2、成长协议，非凡十年 - 康卫：在热爱中前行，在坚守中成长

成长协议，让教师“持续生长” ♂

让教师“持续生长”

来源：【中国教师报】

对于一所学校而言，办学条件、顶层设计、文化建设、制度章程等固然重要，但教师的专业化水平以及教师是否拥有“持续生长”的能力才是学校发展的最关键因素。

影响教师工作热情的因素有很多，如职称、压力、年龄等，不过，真正把教师压倒的往往是日常工作中的被忽视、被不公对待、被放弃等心理和情感体验。被需要、被认可和被尊重是每个人最基本的心理和情感需求，所以，校长要充分认识到这一点，让有不同渴望和需求的教师都能找到自己的工作动力和成长点。这是校长工作的重要一环。

把老教师当“宝藏”，让“归属感”撬动老教师的“持续生长”。生活中，我们总说“家有一老如有一宝”，其实学校工作也一样，老教师对教材重难点的熟悉和把控，对教育契机的敏感度和捕捉能力，对棘手问题的处理能力以及治班管班经验等，都是学校不可多得的宝贵财富和教育资源。所以，我们要高度重视并深度挖掘，让老教师半生积蓄的“宝藏”能够被发现、被重视、被需要，厚泽教育，实现其价值。

在西山路小学，各个年级、各个学科都活跃着几个专业素养过硬、群众威信高、有能力有担当、在区域内外有一定知名度和影响力的学科骨干教师，虽年龄渐高，但不管是工作热情和干劲，还是工作能力水平，他们都不输给年轻人。充分尊重老教师身上的“经”和“宝”，给他们充分发挥和施展的舞台，老教师不仅没有随着年龄的增长而出现职业倦怠，反而更加热情地投入工作，勇敢地走出舒适区，持续生长，这是教育生活中最值得珍视、最应守护的风景。

把青年教师当“宝贝”，让“使命感”撬动青年教师的“持续生长”。对于初登讲台或教龄较短的青年教师，我们要当作“宝贝”来守护。他们是未来、是希望，每一株幼苗都需要经过浇水、施肥、精心打理才能长成粗壮的大树，青年教师的成长也要经历这样的过程，需要在实践中反复历练和打磨。粉笔字、简笔画、信息技术使用能力、治班管班经验、突发问题的处理等，都要在实践和尝试中不断领悟和学习。

我们努力为青年教师搭建成长平台，制定科学的基本功训练日常表，让他们尽快感知自己肩上的“使命”，增加自己执教的底气和力量。

同时，我们还制定了“容错”机制。在青年教师出错时，老教师能及时补充和补救，让初登讲台或资历较浅的教师能放下包袱，大胆尝试和创新，放手发挥自己的特长和个性，更快更好地成长。

“捆绑式成长”，让“荣誉感”撬动不同年龄阶段教师的“持续生长”。在西山路小学，最流行的一个词叫作“捆绑式成长”，即在日常读书、运动、劳动中，学生、教师和家长一起捆绑式成长；在日常学习和活动中，有共同爱好的同学之间一起捆绑式成长；在学校生活中，老教师和年轻教师也一起捆绑式成长。

新教师入职后要拜一名同专业的资深老教师为师，二者签订一年的捆绑式成长协议，一年后根据情况可以更换捆绑对象重新签订协议。每名新教师都要经历最短五年的捆绑式成长模式。在初签协议的一年中，两位教师的各项工作考核是捆绑在一起累积计算的，二者是一荣俱荣、一损俱损的命运共同体。在这一年中，既考验老教师的专业能力和职业影响力，又考验新教师的学习力和领悟力，更考验他们的团队合作力。

通过捆绑式成长，老教师的归属感和荣誉感、青年教师的责任感和使命感都得到了激发，新老教师都活力满满，干劲更足，成长加速。这样的持续生长，让我们的校园生活更有滋有味、有声有色、生机勃勃。

（作者系河北省唐山市路北区西山路小学校长）

本文来自【中国教师报】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

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成长协议，非凡十年 - 康卫：在热爱中前行，在坚守中成长 ♂

非凡十年 | 康卫：在热爱中前行，在坚守中成长

党的十八大以来，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革。身处其中的中国电子，在担当中勇立潮头，在前行中屡创新篇，在奋斗中敢为人先，在变革中尽展新颜。在党的二十大召开之际，中国电子推出“非凡十年?基层书记说变化”专栏，以“我”的平凡视角，讲述“我们”的不凡经历。今天，为您分享第期《电子六所康卫：在热爱中前行，在坚守中成长》。

我是电子六所智能系统所（前身为高新电子所、指挥控制所）第二党支部书记康卫，年从电子六所计算机应用专业研究生毕业，怀着对六所的感情和成就一翻事业的梦想，毕业时我选择留所，分到高新系统部——电子六所最早从事高新业务的部门。十一年过去了，我从一名刚毕业的硕士研究生，成长为技术骨干、中层干部，电子六所高新业务也从最初只有十几个人、几百万合同额成长为年营收.亿、近百人的业务团队。作为电子六所高新业务发展的亲历者和见证者，回看这些年，不仅对电子六所而言是大跨步发展，对我来说更是意义非凡。

转型突破，我们走上科研强所之路

年，电子六所开始二次创业，把高新业务作为转型发展的突破口，在“拼博、奋起、创新、发展”的新六所精神激励下，所领导以“赶考”的精神，带着我们高新业务的市场和技术人员到处跑市场、找项目，选点突破、深耕细作，太多的项目都是第一次尝试。为了开拓业务，全所上下齐心协力，加班加点，短期内获得几项重要资质，为业务发展提供了重要保障。我们支部是由市场部门、科研生产、综合等多个部门组成的联合支部，目前研发了国产一体化指控平台产品、智慧服务产品、态势监视系统、国产化测发指挥监控系统等，逐步打造行业领先的通用化指挥显示体系架构，形成核心技术，先后参加了国家各种重点项目任务。系统凭借出色的设计、稳定可靠的运行，获得了各级领导的高度认可，其中国产化测发指挥监控系统荣获国防科技进步奖。

我为高新业务取得的每一个突破感到自豪！

汇聚力量，我们从“无人才”到人才“孵化器”

高新业务发展之初只有十几人，处于“无人才”的境况。为了解决人才这一根本问题，在所党委的领导下，高新业务贯彻落实“人才强所”战略，通过“大力引才”，快速汇聚了一批来自科研院所、知名企业、重点大学的业务带头人、业务骨干及新生科研力量。在关键核心技术创新等领域，探索建立“揭榜挂帅”机制，“敢于用才”；在科研和工程项目实施过程中，“悉心育才”，短短两、三年，改变了“无人才”的局面。随着业务发展，高新业务还拓展出工控安全产品业务团队，为六所后续新的业务板块输送了带头人及几十名人才。近两年，我们为重大项目输送技术骨干和中层干部近人，此外，还有名干部走上了集团公司下属三级公司领导岗位。支部的人才发展也助力着企业高质量发展。支部成员夜以继日努力付出，逐步走向不同业务板块担当重任，突破了多项核心技术，打造了多款核心产品，公司的高新业务也稳步发展。

我为高新业务成为六所新业务和人才的孵化器感到自豪！

锤炼本领，我们打造一支信念坚定、能打硬仗的队伍

年后，我一直担任支部书记，经历了全面从严治党过程中支部建设从薄弱到标准化、规范化的过程。在支部工作中我坚持问题导向，积极探索党建和生产经营融合。针对支部年轻党员多、经常出差党员多带来的活动组织难、党员意识不强、凝聚力不足的特点，抓住“临时”、“集中”、“攻坚”三期，扎实开展工作，打牢支部工作基础。在科研、生产及工程项目时间紧、任务重的攻坚期，及时组建党员突击队，干部带头冲在前面，确保任务按期推进、按时完成。疫情期间，为了保证工程进度，支部党员带头“住”在项目现场，有的一住就是几个月，家里的事情都顾不上。条件艰苦时，有的累了直接睡在地上、有的就睡在倾斜的楼梯上。为了开拓、接洽新的项目，原本出短差的市场人员，有时出差隔离一次就要十五天，出差一次几十天。这些困难没有挡住大家开拓奋进的脚步，通过多年持续不断地努力，支部党员精神面貌焕然一新，政治意识强、凝聚力强，党支部充分发挥战斗堡垒作用。

我为我们有这样一支理念信念坚定、能打硬仗的队伍感到自豪！

回首过去，展望未来，高新业务未来可期！作为一名基层党支部书记，我将坚决贯彻落实上级党组织决策部署，带领支部党员干部群众，扎实推动高新业务高质量发展，为电子六所和集团公司的发展贡献力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。