布草合同，暴躁老哥硬核教学 ：扒一扒酒店同款床品

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本文导读目录：

1、布草合同，暴躁老哥硬核教学 ：扒一扒酒店同款床品

2、布草合同，案例分析：从租赁布草回归自有布草1

布草合同，暴躁老哥硬核教学 ：扒一扒酒店同款床品 ♂

暴躁老哥硬核教学 ：扒一扒酒店同款床品

本文作者：暴躁老哥锅得钢

老规矩，男神镇楼！暴躁老哥我是纺织行业上游资深从业者，国内家纺行大的工厂都很熟悉。为了申请个人认证特来写稿，专攻床品领域内容。创作不易，恳请点赞。

霸气！

前戏要足

酒店床品一直是很多人觉得高大上很舒服的东西。今天我们就来扒一扒酒店床品，总结几点。

，为什么酒店的床品睡着舒服。

，酒店集团介绍。

，酒店同款床品怎么挑。

，为什么酒店的床品睡着舒服。

人要睡得好，其实有个关键点，一心要放松，二身体要放松。大部分人去住酒店要么就是出去玩，要么就是出差，综合两种情况来说其实白天都是比较忙的，当然有的人晚上会更忙。 总体来说，心情整体是不错的。

奢华吧

其次，酒店的床为什么总觉得睡起来很舒服。这里给大家剧透总结几个大的原则。

，酒店的双人床要更大，比家里的大。通常家里的床是.*的而酒店的话大床房基本都是*。空间大，活动方便，你懂的~

美啊

，软，软，软。这里主要就是床垫和床褥（床垫保护罩）的区别。通常家里用的床垫来说，民用市场的床垫普遍都是偏硬的。究其原因其实床垫本身还是舶来品，老祖宗都是睡硬的木板床的，长期下来，睡成习惯了，所以大多数民用市场的床垫普遍硬度还是偏硬的。

酒店床垫偏软

所以去酒店睡的时候，往往睡感上有一个落差，觉得这个床好软啊。,当然如果天天睡那么软的床也许不会舒服哦。毕竟酒店里面写作业和在家里天天写作业感觉是不一样的哦。

，枕头多，如图所示。为什么要最少放个枕头除了睡，当然还能垫。我说的垫不是你说的那个垫。主要是每个人喜欢的枕高不一样，这样组合在一起低枕+中枕，基本能满足大部分人的需求。还有就是，床大了以后，睡姿也比较随意了，所以有多点枕头怎么翻身睡都是的。

奢华标配

，各大酒店集团的介绍。

先说下大的酒店集团吧，万豪、希尔顿，这个算是大佬。当然也就是体量大，真正的高端的的还是要看，，文华东方这个线的。当然有大佬提迪拜线的当我没说，我真没去过，装不起这个逼

万豪系， 也是他们旗下的啊，也是蛮吊的。

希尔顿，华尔道夫头牌。

洲际，英迪格，上海静安也是比较网红的了。

再提一个我最喜欢的吧。文华东方。

感觉很好感

光是这个我就觉得秒杀他们了。当然最牛逼的还是文华东方的粉丝都是大腕儿。陈漫，摩根弗里曼，张曼玉，杨紫琼，莫文蔚，不要太多了。

東方名人

酒店集团来说，万豪其实是对供应商要求最高的。光是要进去就很难了。

然后这里面我们要搞清楚一个是酒店方，（酒店管理公司）一个是业主（房子是他们的，或者他们出钱）这两个角色的关系在不同的地方或者集团里面是不一样的。这也是为什么很多酒店同样的牌子，不同的城市差别也很大的原因。因为酒店布草采购来说是一块肥肉，酒管和业主当然要抢

采购合同 商业机密都隐藏

这里说一下，酒店里面曾经亚太区最牛逼的供应商吧。注意是曾经，曾经，曾经。， 。

早年在中国市场是作为供应商投标的话，许多外资的酒店集团默认他们的价格可以高出%-%。（对于工程订单来说，这个多余的溢价其实已经非常可观了）

当然也为什么说是曾经呢，他们的落寞还是源自于自身对于人员控制上的一些问题吧。这块肥肉谁都想吃，常在河边走，哪有不湿鞋。

曾经的辉煌

曾经的产品手册

，酒店床品怎么挑。

，不存在绝对的酒店同款。课代表站出来说下，因为床的尺寸这些都是不同的，所以不存在酒店同款这一说。只能说是这个和酒店的类似，睡感接近。

，想要有酒店的睡感，最重要的是个东西，一个是床垫，一个是枕头。床垫来说，金可儿，大家都很熟悉了，他们在中国五星的酒店市场工程订单占据了是%的市场以上，他们有个工厂，一个在上海一个在成都，上海是零售的（电商门店），成都是做酒店工程的。不过有一个系列，是绝对的，天梦威斯汀系列。注意，这里不是某宝，某东的那个天梦款。

官网有 线下也有

改良款的天猫也有。自己选择。

金可儿乳胶床垫席梦思 酒店床垫..米护脊独立弹簧床垫 繁星元

，枕头的话，高级的酒店都是羽绒枕。这里我说一下，酒店的枕头标准，房间价格-的这些也就是用用%绒的，%绒，甚至%绒都是房价以上的酒店的标配了。这里还是推荐我《暴躁老哥硬核教学》系列第一篇的牌子，。

绝对奢华酒店的 瑰丽 文华东方系 这种是纯绒

诗丹娜全%白鹅绒枕 羽绒枕头枕芯五星级酒店羽绒枕元

文华东方 系标准

五星酒店的 万豪系标准 这种一般绒＋毛片

诗丹娜白鹅绒枕头支全棉羽绒枕头枕芯五星级酒店枕头元天猫精选

布草合同，案例分析：从租赁布草回归自有布草1 ♂

案例分析：从租赁布草回归自有布草

(编者按：布草租赁洗涤在欧美早已流行多年，近年来在国内也受到洗衣同仁的广泛关注和推广。大家普遍认为， 布草租赁是个好东西。只要租用我的布草，这个客户基本就不会跑了。客户关系得到了有形的锁定。洗衣厂不会再 为客户“今儿来明儿走”而天天发愁了。但这只是布草租赁市场拓荒时期的美好憧憬，因为拓荒时期的市场上还没 有几家洗衣厂在开展布草租赁洗涤业务，客户的选择少之又少。时至今日，还抱着客户租用你的布草就被你“绑架” 了的想法不啻于异想天开，因为市场上随手就以找来想给客户提供布草租赁洗涤服务的洗衣厂，而且，这种情况 也不乏先例。客户要不要布草租赁，首先考的是自身利益，其次还是自身利益，最后还是自身利益。你做得好自 然没得说，但前提是，你做得好是不是比我做得好的性价比更高!原来经济好的时候，客户可能并没有把账算那么 细那么彻底。但现在情况大不一样了。特别是疫情的严重影响下，大家都在跟鸡蛋里挑骨头似地核算成本，进行 布草租赁 对比。这无疑对布草租赁提出了更高的要求，并不是像当初大家对布草租赁的认识那样简单“粗暴” 就是好!为了说明开展布草租赁可能会遇到的利情况，本刊编辑部收集到了几则由布草租赁转为布草自有的例子 供大家参考借鉴。这些案例只代表了布草租赁可能会到的情况，绝无否定布草租赁这种业务形式的成分。这几个 客户原来都采用布草租赁，为什么现在又转而采用布草自购自有了呢?其中又蕴含着哪些道理和机会呢?)

案例分析：从租赁布草到自有布草---节省成本

地点：

东北地区医疗中心

背景：

该医疗中心是一所拥有张床位、每年调整病人日数.万人次的医院。医院的活动每年需要大约万磅干净布草。

年，该医疗中心加入了一个由家医院组成的不断壮大的医疗集团卫生系统。这些医院每年共收治名病人，门诊病人约万人次。

随着业务的发展，医疗集团采取措施，对现行制度进行审查，并在适当的情况下，对医院的运营政策和程序实行标准化，其目标是找到最佳和最具成本效益的运营方法。布草洗涤和布草运营系统也包括在内。

在集团的这些医院中，有两家医院有内部洗衣房，五家医院拥有自己的布草，但其洗涤外包。剩下的医疗中心和另一家较小的也是医疗系统的新成员的医院，其布草洗涤都是租用的商业洗衣厂布草。

目标：

医疗集团卫生系统在布草运营系统方面的第一个目标，就是最大限度地使各医院的产品标准化。这在管理和采购方面提供了成本效益优势，同时保证了患者护理和用户需求的持续质量。所有医院都做到了这一点。

关于布草洗涤方法，目的是分析和比较，然后针对每个医院的布草确定最佳的选择方案。情况会因医院的不同而大不相同。这一点在确定过程中很早就被认识到，每个医院都要决定自己的最佳选择。

内部洗衣房在服务和成本方面表现良好，没有理由关闭它们。使用外包洗衣流程的医院对其服务也普遍感到满意。从逻辑上讲，所有医院都想维持现状。这与医疗集团卫生系统只在适当和有益的情况下进行标准化的更大目标并不冲突。

医疗中心是第三种情况：布草租赁。它当时的目标是在现有选择的范围内评价它自己的最佳利益。他们的情况存在着质量和服务问题，其中成本问题是最重要的。数据显示，与集团的其他医院相比，它目前的成本较高。

策略

医疗集团卫生系统建立了医院之间重大合同审查程序。在该程序下成立了洗涤和布草服务管理中心。每个医院的代表都是成员。

受委托的第三方被要求收集性能数据，现场审核每个系统，提出医院特定的成本节约和其他建议，为洗涤和布草服务管理中心提供一份广泛的报告，对不同布草运营系统进行对比，并分享来自所有医院的成果。

医疗中心在这种情况下主持了一个系统审计。收集数据，调查用户，评估运营和讨论背景问题。

洗涤和布草服务管理中心急于探索所有的机会。根据医疗中心的合同条款，即使没有与其他(布草经营系 统的)选择进行比较，洗涤和布草服务管理中心好像已 经准备好仔细查看目前的布草租赁合同条款。 随后，为集团其他医院服务的洗衣厂被要求向医疗中心提供一份向医院提供服务的建议。他们给出了如下 选项

)洗衣厂可出租布草，并提供符合集团卫生系统规范的产品。

)洗衣厂可以为医院建造交换用的布草车，额外服务要附加费。目前给医院中心提供布草租赁洗涤服务 的洗衣厂不提供这种选择。

)洗衣厂只能提供洗涤加工服务，布草得由医院 购买，可以建造也可以不建造交换用的布草车。

受托第三方提供了所有选择的电子表格分析，以与目前的布草租赁系统进行成本比较。所有建议选项都体现了明显的节省，并突出了进行改变的好处。自购(自有)布草和医院维护自己的布草车和布草房间功能提供了最大的节省。

医疗中心选择了自购和管理布草，而不是从新的洗衣厂租用。新的租赁方案将提高现有医院的布草质量但不符合集团卫生系统内适用于所有其他医院的规范标准。洗衣厂有一个现成的提供各种不同规格产品的租赁系统。

结果

由布草租赁转换到自购自有布草洗涤一年之后，数 据分析证实了上述预期的节约。此外，医院报告对质量

改进非常满意。相关因素包括：

. 洗涤费用在转换布草管理系统(由租赁转换到自有布草)后立即下降了%,并保持在这一较低费用水平。医院坚信，租赁方式计算的洗涤重量更高，自购布草的使用和管理在本质上更好。

. 在租赁的情况下，根据设定的水平且不考虑需求 的波动，洗衣厂将防护服每天交付给使用部门。这些防 护服实际上是医院自己购买拥有的，但更换布草的需求基本上是听任布草租赁洗衣厂的安排。

. 尽管库存成本(防护服更换)也是医院的责任，但防护服由洗衣厂用高价洗涤和交付。

.该洗衣厂用了每周库存损耗附加费的统一率，没有参考可测量的布草损耗率。每磅丰厚的洗涤费用本身应该包括合理的损耗费。

.财务分析

.布草洗涤重量减少的直接原因是不再进行布草租 赁。但是，即使分析保持重量不变这意味着无论如何削减都可以实现—由布草租赁转换成自购自有布草后每年的节省仍将达%。

.医疗中心声称布草管理系统由租赁布草管理系统转换为自购自有布草管理系统后的布草质量得到了很大的提高。

结论

布草租赁情况的细节可能不同，每一种情况都需要检查其特定的节省机会。其他因素，如布草和服务质量也可以纳入分析范围

理论上，租赁可以提供充足的布草而不需要医院管理布草更换。其他租赁服务可以增强所提供的服务，如建造交换布草车或增加配送服务。如果成本效益与所有

其他选择都一致，租赁也可以为医院带来利益。 在这种情况下，从租赁布草到自购自有布草的转换大大节省了医院的费用。

★医院一眼就看出了机会。

★医院愿意进行审查和分析才有了这样的机会。

★用提出具体建议的替代方法进行对比，从而敲定了这样的机会。

★分析显示，当前与布草租赁相关的具体成本远高于其他布草运营系统(自洗、外包)。即使在做出决定时还不知道未来的布草更换水平，仍有足够的空间来解释比预期更高的数字。最终，布草更换在最初的预期范围内。

★改善了的布草质量和更好的医院布草控制增加了由租赁布草到自购自有布草的转换的积极性。