改制协议，做了三次改动的合同

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本文导读目录：

1、改制协议，做了三次改动的合同

2、改制协议，分公司改制成子公司，可以享受哪些税收优惠？

改制协议，做了三次改动的合同 ♂

做了三次改动的合同

微贷的合同与放款日期是密切联系的，如果放款日期更改，那么合同也要做改动，不只是借款合同，抵押合同和担保合同也要改。

此外放款条件中如果有任何一项不被满足的话，款也是不能放的，这个时候就需要信贷员重新上审贷会，修改贷款条件，也有可能因这项放款条件没有被满足而最后拒绝这个贷款，当然，如果修改了贷款条件的话，那合同是必然要改的。

最近，我就遇到这样一件事。

月日晚，这个客户申请的贷款被批准了，但是由于这个客户是续贷的客户，此时他还有上一次的贷款没有结清，而新贷款的放款条件就是要客户把这笔贷款于月日结清后才能放款。

月日，做了这笔贷款的合同，拟定的放款日期是日，如果这天客户存上足够的款的话，第二天上午就可以结清第一笔贷款，也就可以放第二笔贷款了。

月日，查看还款情况时，发现这个客户没有还款，这时候心就有点悬了起来了，把这个情况通知了信贷员并让信贷员与客户联系。后来客户在上午点多时来银行存应还的款，却说要签字的一个担保人不愿意作担保了，这笔款就只能等客户找到另外的担保人了。这样本来做好的合同就报废了。

月日上午，客户找到了新的担保人，信贷员重新上会，这次批准的金额从第一次批准的金额万元改为万元了，同时改变了一个担保人。我又在项目系统中重做了合同，其实改合同最重要的不是修改日期本身，而是要改还款计划表，比如在流程中规定日、日发放的贷款要调整还款日到日，而日、日要调整到日等等，而且一年个月中都调到相应的日期。一切准备工作都做好了，和客户约到下午点来签合同。下午点了，客户没有来，等了半小时后还没有来，信贷员打电话，客户说他在路上我们就只能继续等待了，等到点分时，客户来了，可是我们支行行长因为点半有事走了，就算是今天签了合同也还是放不了款，这样第二次做的合同又报废了。

我又重新做了第三份合同，我们既不能让客户等待的时间太长，更不能出现错误，因为不断修改的合同要比一次从头就做好的合同更容易出现错误。月日上午，合同终于签了，贷款也终于发放到了客户手中。

其实，平静的心态对于后台这个要求精细的岗位是很重要的，我们的工作中不可能事事都很顺利，更会有突发状况，这就要求我们训练出良好的心理素质。有时客户不会准时来，来了以后放款条件不一定都满足，或者客户来了以后不停地催促，这些都会影响到我们的心理，也可能因为这些情况搞得自己手忙脚乱，但我们应该学会调整自己和客户的情绪，在工作中一直保持一个平静的心态!

本文摘自《微小企业贷款的实践与心得》

?编者语：作者乔智敏是行里的第一位小微后台、后台主管，也是科技改革中系统需求负责人。后台工作琐碎、繁杂、条条框框，是极其考验人的。在行里一名后台要服务十多名信贷员，一个月要放款百余笔贷款。原来信贷系统与核心系统的衔接不太灵光，对于后台的放款要求也高。

从审贷会过关的那一刻，信贷员会与后台约签合同的时间。后台会凭借审贷会决议录系统、做合同、制作还款计划表、与前台约放款等等。因为原来系统并不智能，所以有很多靠人工支持，而其中的内容也并无自动校验功能，都依靠后台自己反复校验。

除了做合同，后台还有一项重要工作，向相关人员逐条解释借款合同、担保合同，以及还款计划，而且会强调还款义务、担保义务，直到客户和担保人点头熟悉签字为止。这样做的目的是让双方明白自己的权利和义务。而今，核对借款人和签合同基本都是信贷员的职责了，细致度上省了很多，还款计划也是系统自动生成，不再单独考虑客户的回款日期了。一切都标准化了、制式化了，但却缺少了以前的核对叮咛，也缺少了对客户的合同培训，风险合规流程步骤都满足了，过程个内涵却觉得缺了点啥，有些空荡荡的。

其实，在小微信贷体系中信贷员、后台、主管岗位制衡本身便是内控管理中重要的一部分。可是，后来大多被改革，哪种更合理合规，又更高效还需要再细细打磨流程，相较之下不难分辨，适合的是最好的。

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改制协议，分公司改制成子公司，可以享受哪些税收优惠？ ♂

分公司改制成子公司，可以享受哪些税收优惠？

大家都知道分公司是没有独立法人地位的，所以一般来说它从事的经营，会因为没有独立法人地位而有所限制，而分公司也不能占有过多的资产，总的来说，在市场交易中还是存在一定的限制的。

所以有的公司就为了拓展业务的方便就把分公司改制成了子公司。子公司是有独立法人地位的，而且名字也可以重新起一个，很多子公司比母公司的业务做得还好，创造的营收还多，这个也是很常见的事情。而且还有的公司在上市的时候，也不是公司整体全部上市，而是将公司有价值优质的资产和业务剥离出来，成立子公司，将子公司上市。

分公司想要改制成子公司有一个前提就是，分公司是不是独立设置账簿，独立进行核算的，内部无理不清的关联交易。很多人认为这不是很简单的事情嘛，真的简单吗？

只要从事实务的就知道，很多总公司和分公司的账户就是一个账户，员工的公司，供应商的汇款，支付等等都是一个账户，且因为总分公司之间人员的高度一致，内部的关联交易也少不了。

一家分公司想要改制成子公司需要经过核算，这个过程中就涉及一些税收问题，主要涉及到以下几个税种：

第一，增值税。根据国家税务局的规定，像这种合并、或者资产重组，置换等方式将公司的财产部分或者全部转让给其他单位或个人的，不属于增值税的征收范围。因此，将分公司改制成子公司，一般情况下免征增值税。

第二，土地增值税。公司在改制重组过程中以房地产进行投资的，暂不征收土地增值税。所以土地增值税又省了一大笔钱。

第三，印花税。这个税种较小，但是是大家最容易忽视的，税率虽然不高，但是标的额大的合同印花税也不少呢。如果在新的印花税实施之前，免征印花税，如果在之后进行改制重组则要按照最新的印花税法进行纳税。

第四，企业所得税。如果公司以非货币性资产对外进行投资，可以分期缴纳企业所得税，但是最高总时长不得超过五年期。

而且所得税的基数是当时投资时的价格，而不是经过五年之后投资获得的价格。这个很早之前我们讲过一个案例，就是年置换的股权的价格是个亿，五年之后股权价格并没有当时高，而当事人却按照五年之后的价格进行缴税，最后被认定为偷税，需要补交和产生滞纳金。

为了促进重组改制，还真的有不少的优惠政策。