合同部门，所属部门单独成立为公司，是好是坏？劳动合同怎么处理？

所属部门单独成立为公司，是好是坏？劳动合同怎么处理？

场景：紧急会议

部门经理：“经董事会一致决议，我们部门将独立出去，成立一家新的公司，具有独立的法律主体和会计主体。主要工作内容没有大的变化，只是在原有的工作基础上，还会对外接一些业务。愿意留下的员工需要重新签订劳动合同。”

部门员工相互交换着眼神，独立成公司，这是什么操作？

随处可见的海底捞，就是一个这种管理模式的大集团。在火锅门店的外表下，它的财务部、人事部、信息部都逐渐分离了出去，分别成立了海晟通、微海咨询、海海科技三家公司。

独立出去以后，这三家公司依然承担着原有的部门职能，配合集团的发展战略，但是也开始对外提供服务。

作为公司的独立部门，各部门都有自己的业绩考核指标。在全公司整体成本分配时，最容易遇到的问题就是，很难准确地判断某一部门在某个环节中的具体成本。

以制造业为例，假设我有三个分厂，负责生产不同的组件。那么这三个分厂难以区分开的共同费用，比如三个分厂之间的叉车运输费、叉车维修费要怎么分配到三个分厂呢？

按产量？运输费用与产量有关，但似乎还需要考虑体积、批次等其他因素。

财务、人事、行政等部门需要为公司整体提供服务，有时候这些部门大大小小的费用支出看着都挺合理，一计算总额却高的吓人，降也降不下来。

怎么办呢？拆。

这些部门一旦独立出去，和总公司之间就变成了提供服务的关系。独立出去的公司就要进行独立财务核算，总公司付出的费用变成了子公司的收入，花出去的钱就是它的成本。一个部门的经营情况到底如何，一看报表便知。

独立出去以后，为了保证公司的盈利状况，管理层自然就会思考如何降低成本。由此一来，更加能够充分调动员工的能动性和积极性。

独立出去的公司能够更便捷地对外承接业务，如果发展状况良好，子公司也可以单独上市。

有时，某个业务部门的表现情况不如意，会拖累母公司的财务状况。尤其是母公司为上市公司的情况下，利润更为敏感。

为了降低此类信息对股价的波动，有时公司会将业务部门独立出去，成立公司后，再通过股份调整，将其从合并财务报表中摘出。

部门独立出去以后，工作模式和节奏都会有所不同，员工需要重新适应工作环境，所面临的压力会增大。

如果能够接受这种调整，需要重新签订劳动合同或者劳动合同变更协议。这其中最为关键的就是，工作年限的累计计算。而工作年限并不是毫无作用，它会影响年假期限等自身权益。

如果员工不愿意进入新的公司，那么因为用人单位的原因，需要给员工提供经济补偿。