合同产值，深圳市博大建设集团有限公司召开2022年上半年经营总结会议

深圳市博大建设集团有限公司召开年上半年经营总结会议

月日-日，深圳市博大建设集团有限公司在惠州凯森千年古树园召开年上半年度经营总结会议，以中心/工厂为单位全面总结成绩与不足，分析研判当前及未来发展形势，安排部署下半年工作目标和工作计划。

同时，团结管理层领导班子凝心聚力、鼓足干劲，以只争朝夕的紧迫感为圆满完成全年既定目标而不懈奋斗。#建筑##工程##今日头条##会议##深圳#

集团创始人徐凯宏、董事长张炳来、总裁黄河，在深董事王君雅、黄悠、杨丹銮出席会议并讲话，集团董事、行政总裁刘子莲主持会议。

月日会议现场

会议指出，年伊始，新冠疫情在全国各地内出现反复，导致包括深圳在内的多地经济发展按下暂停键；上游房地产企业不断暴雷，严重影响了整个建筑装饰行业的发展乃至生存。

在符合政府疫情防控要求条件下，集团以有力举措积极推动复工复产，成功实现了上半年新签合同额和产值双增长的良好局面，为实现全年增长目标奠定了坚实的基础。

“博大成为行业唯一一家连续两年获奖的企业，稳夺行业和民企奖励额度双料冠军，并受到中央及部委媒体的关注报道，这是创业余年来为数不多让我自豪的成绩。我希望大家在以张炳来董事长、黄河总裁为核心的董事会的领导下，坚定信念、同频共振、以奋发有为的拼搏精神和充满活力的工作状态，扎实工作，继续努力奋斗。”

创始人徐凯宏要求全体人员坚定博大文化自信、模式自信、平台自信、制度自信，向更高的目标发起冲锋。

“上半年，集团不断创新发展模式，加强闭环管理，项目全过程管控体系不断完善；发力公招市场、标杆优质项目、总承包项目，以福耀科技大学为代表的一批优质项目相继落地；现金为王，现金流状况持续增长；以服务赢市场，不断精细化服务范围和深度，高质量改革创新初见成效。”董事长张炳来指出，在目前大环境不好的情况下，博大仍然实现了合同额、产值的“双增长”，成绩的取得来之不易。

凡事预则立,不预则废。张董要求各主管领导增强忧患意识、戒骄戒躁、继续保持和发扬博大的优势，同时，抓紧弥补存在的不足，保障集团的持续健康发展。

集团总裁黄河要求各单位要始终锚定全年任务目标不动摇，认真落实“守、稳、新、进”四字战略方针，充分预估发展不利影响，更加坚定必胜信念，化压力为动力、积优势为胜势，稳扎稳打、稳中求进、稳中创新，在发展中实现博大高质量发展。

、守

坚守博大“让顾客有幸福感”的企业魂；

坚守专注本业的初心不变；

坚守项目履约的安全底线。

具体措施：

.坚决执行博大做大做强的“五大优势”路线不动摇；

.专注建筑装饰本业，不盲目投资；

.坚守工匠精神，继续将履约、服务和诚信做到极致。

、稳

稳字当头，稳扎稳打；

稳住经营发展的风险底线，保证健康发展。

具体措施：

.认真甄别每一个项目，严格把控房地产项目，杜绝高风险项目；

.不盲目追求体量，集中优势兵力主攻优质项目；

.现金为王，公司账面资金时刻有~亿元，银行贷款不超过万。

、新

补齐短板、突破瓶颈；

以管理和技术创新促进高质量发展。

具体措施：

.工程项目精细化管理；

.打破传统，通过搭建信息化、数据化管理体系提升工作效率、服务品质；

.打造标杆工程、地标工程，提升博大品牌价值；

.紧跟国家政策走向，在装配化施工、科技创新、数字化转型等方面有所突破。

、进

锐意进取，勇往直前；

持续增长，基业长青。

具体措施：

.用“以结果为导向”的思维，发扬博大铁军的拼搏奋斗精神；

.大力开发公招市场，加快市场拓展、各类工程项目齐头并进发展；

. 同行学经验、外行学创新，结合“走出去”、“请进来”提升集团管理水平。