回款责任制:加强铁三角建设
要加强开票与回款的铁三角建设,销售融资、回款经理向前要与合同负责人手拉手,向后要与交付负责人手拉手,这就是一个稳定的三角形。我们一定要实行开票连锁责任制度,铁三角共同承担开票责任,他们其实就是一个开票组织。
我们要逐渐实现按“形象进度”交付,按“形象进度”回款。形象进度就是交付里程碑,房子虽未修好,但地基修完了,这就是形象进度,地基钱要先收回来。
要建立与客户的确认与沟通的例行机制,即按交付里程碑进行回款,提高开票的准确性与有效性。账务体系保留对发票的内控职责。
对开票、未开票的应收账款要进行体系化的管理。明确应收账款争议管理的责任矩阵,确定争议管理的责任人,这个责任人就是代表处销售副代表、地区部销售副总裁。
信用管理的目的是促进销售的健康增长、有效增长,将资源配置到更有价值的项目上。信用管理的职责是揭示风险,由销售组织按授权层级进行决策。
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